一、積蓄力量，整合資源，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎。

1995年兼并宣漢爐坪煤礦成為國有預算內工業(yè)企業(yè)和管理、經(jīng)營、生產實體，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎，按照行署要求，公司制定了近期發(fā)展規(guī)劃為形成30萬噸/年原煤生產能力，成為全區(qū)最大產能的地方煤礦；中長期規(guī)劃為煤炭生產能力達到60萬噸/年。先后實施了《6改15萬噸/年技改工程》《21萬噸/年新井工程》《9萬噸/年大埡口新井工程》、《30萬噸/年洗選工程》、《60萬噸/年重介洗選工程》等項目，累計完成投資7443.02萬元，于2006年形成30萬噸/年原煤生產能力和60萬噸/年洗選能力。

1988年至1997年是我國經(jīng)濟體制由計劃向市場轉軌的十年，也是我國經(jīng)濟發(fā)展起步的十年，公司也歷經(jīng)了改革的十年，發(fā)展的十年，從一個履行管理職能的流通小企業(yè)轉變?yōu)楣芾怼⒔?jīng)營企業(yè)，再轉變?yōu)楣芾怼⒔?jīng)營、生產實體型企業(yè)，經(jīng)濟實力增強了，到1997年底，公司總資產6839.57萬元，凈資產1622.01萬元，利稅321.75萬元，特別是1995年煤炭產業(yè)規(guī)劃的制定和實施，提高了企業(yè)煤炭生產規(guī)模，為后續(xù)的黃金發(fā)展十年奠定了堅實的基礎。

二、搶抓時機，多元發(fā)展，企業(yè)實力上臺階。

1998年公司完成產權制度改革， 2001年開始每年盈利上千萬元，總資產達9898.52萬元，凈資產5645.56萬元，初步完成了原始積累。董事會通過認真研究將中長期發(fā)展方針修訂為“以煤為主，多元發(fā)展”，一是堅持煤炭產業(yè)的主體地位；二是堅持多元發(fā)展。三是在產業(yè)上立足區(qū)情，準確定位，在一無區(qū)位優(yōu)勢，二無政策優(yōu)勢，三無人才優(yōu)勢的條件下，選擇達州優(yōu)勢資源型產業(yè)，突出資源的核心競爭力。

 煤炭產業(yè)：繼續(xù)實施煤炭產業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，于2006年9月完成大埡口9萬噸/年新井工程，于2006年4月完成60萬噸/年重介洗選工程，形成原煤生產能力30萬噸/年，同時利用選煤優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，大力收購周邊煤礦原煤，自2007年開始，公司洗煤產量達20多萬噸/年，1998年至2007年共生產洗精煤115.46萬噸，創(chuàng)利 17636.64萬元，為公司多元發(fā)展奠定了堅實經(jīng)濟基礎。

鉀鹽產業(yè)：歷史進入二十一世紀，恒成集團歷經(jīng)三次改革后企業(yè)綜合經(jīng)濟實力顯著增強，迫切需要發(fā)展新產業(yè)，如何選擇新的產業(yè)是企業(yè)成功發(fā)展的前提，面對達州的區(qū)情、區(qū)位實際，通過認真研究，董事會將公司新產業(yè)發(fā)展方向定位在達州特色資源上。2000年，達州市招商引資項目宣漢胡家鎮(zhèn)鋰項目現(xiàn)場辦公會上，市長通過時任市地礦局局長介紹得知，“達州有豐富的富鉀鹵水資源且鹵水里含有鋰元素”時說“恒成集團不是在尋求項目嗎？就讓他們來開發(fā)富鉀鹵水吧！”由此，公司開啟了艱難的富鉀鹵水項目新產業(yè)開發(fā)之路。

1. 艱難的起步。

一是成立機構，組建班子。2002年9月公司組建了鹵水項目開發(fā)部， 2008年6月注冊成立了四川恒成鉀鹽化工有限公司，2018年6月變更為四川恒成鉀鹽科技有限公司。2008年10月成立了以董事長為主任的鹽鹵技術研發(fā)中心，2008年10月鹵水項目開發(fā)部更名為指揮部，資源由開發(fā)富鉀鹵水擴展為以固體富鉀巖鹽、液態(tài)富鉀鹵水兼探的鉀鹽綜合開發(fā)模式。2013年 2月鹵水項目開發(fā)部指揮部更名為鉀鹽化工項目部。

二是了解項目，尋找資料，申報探礦權。2003年，在達州市委、市政府和中石化等部門大力支持下，將中石化所屬川25井、北2井無償交我司開發(fā)經(jīng)營富鉀鹵水，于2003年7月22日申辦了73.18km2富鉀鹵水探礦權證書。

三是尋找人才，組建專家團隊。先后聘請了國內知名鹽鹵專家宋正平、林耀庭、林傳律、鉆井工程專家楊勛堯、物探專家鄢永玲、生產工藝專家夏康明、礦山開發(fā)專家鄭茂全等組成專家組，分別從地質、物探、鉆探、生產工藝、礦山開發(fā)等對項目進行研究、指導。

四是鉆探鹽井，獲取資源。2003年10月16日，在宣漢縣土主鄉(xiāng)陳家壩村三社（現(xiàn)土主鄉(xiāng)杏花村三社）舉行北2井修井加深鉆井勘探工程開工儀式，2003年12月25日完工。成功打撈出井內兩條“落魚”，加深146米至3042米完鉆，經(jīng)鉆探證實和電測顯示共4層富鉀鹵水層、2層富鉀巖鹽層，并經(jīng)瞬時計量法測試，北2井T2L1- T1J5混合含水層為富鉀鹵水儲集層。

 商貿產業(yè)

1.南外仙鶴路綜合樓工程：1998年啟動，2003年竣工投入使用，總投資1616萬元，總建筑面積約12468㎡，其中商場及辦公4909.23㎡，職工住宅7545.8㎡。

2.二馬路綜合商場：通過將公司二馬路門市、辦公場地與收購的冶金公司、五金交化公司門市連接，形成了3000多㎡的大型綜合商場，年收入近300萬元，商場及門市也實現(xiàn)增值。

3.北外市場：為盤活原礦機廠資產，充分利用其地理位置優(yōu)勢，經(jīng)公司認真考察，報市政府批復同意，新建了北外農副產品及水果干雜批發(fā)市場。2006年竣工投入使用，總建筑面積13443.54㎡，總投資860萬元（一期工程），凍庫能力2200噸，門市58個，新建職工集資住宅樓1幢。其中冷藏、冷凍項目以其獨特的地理位置得到了客戶的青睞，效益良好，年創(chuàng)收入300多萬元。

3. 宣漢門市：公司原宣漢辦事處因宣漢政府棚戶區(qū)改造整體拆遷，2018年完成重建工作，2019年還遷二樓辦公1621.72m2,門市186.84m2，不但實現(xiàn)了增值，而且每年可新增租金20多萬元。

通過發(fā)展，公司商貿產業(yè)初具規(guī)模，形成了以點為據(jù)，各具特色的商業(yè)項目，年可實現(xiàn)收入600多萬元。同時，提升了商業(yè)房產的價值，成為恒成最具潛力的優(yōu)質資產。

1998年至2007年公司以產權制度改革為抓手，著力解決企業(yè)股權結構，勞動用工、收入分配、激勵約束等難點，突破了制約企業(yè)發(fā)展的體制、機制瓶頸，充分調動了企業(yè)和股東、職工的積極性，同時，抓住我國大改革、大開放、大發(fā)展的歷史機遇，以煤炭產業(yè)為主導，逐步向非煤產業(yè)發(fā)展，特別是以敢于第一個吃螃蟹的精神進軍鉀鹽化工產業(yè)，取得了富鉀鹵水鉆探工程的突破，為企業(yè)后來應對危機、轉型升級、實現(xiàn)第二騰飛奠定了基礎。10年的迅猛發(fā)展增強了企業(yè)實力，截止2007年底，公司總資產2.58億元，凈資產1.35億元，銷售收入1.7億元，利稅3547.16萬元，分別比1997年增長2.77倍，7.33倍，1.3倍，10.02倍。因此，1998年至2007年是公司發(fā)展史上最輝煌的十年，改革成果、發(fā)展成果巨大。

三、調整結構、轉型升級，為企業(yè)第二次騰飛夯實基礎。

黨的十八大提出了轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的“三個轉變”，公司自2012年以來，開始了長達數(shù)年的產業(yè)結構調整、化解產能、轉型升級的時期。我司兩大主要經(jīng)濟產業(yè)煤炭和風機，受市場和國家產業(yè)調整政策的影響，生存日益艱難，為突出重圍，順應國家產業(yè)政策，公司將“以煤為主，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，調整為“轉型升級，走鉀鹽科技精品產業(yè)”。緊跟國家政策步伐，開啟了長達數(shù)年的轉型升級發(fā)展之路。

 煤炭產業(yè)

一是修改企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由“煤化并重”修訂為“轉型升級、走鉀鹽科技精品產業(yè)路子”；二是停止45萬噸/年新井擴能工程計劃，停止張家溝、大埡口井下山掘進工程；三是終止對外收購、兼并擴張計劃；四是精心策劃，精心運作，分兩步走策略，成功退出煤炭產業(yè)。第一步，主動申請關閉爐坪煤礦大埡口井，2014年9月底成功關閉。第二步：股東全部轉讓爐坪煤礦股權，成功退出煤炭生產行業(yè)產。

煤炭產業(yè)是公司發(fā)展史上最重的產業(yè)之一。自1995年至2015年20年間累計生產原煤235.3萬噸，生產精煤202.22萬噸，中煤60.38萬噸， 

金融服務業(yè)

公司為應對危機，提出了走轉型升級發(fā)展路子，通過充分調研、分析和論證后認為：金融服務業(yè)符合國家政策，具有投資靈活、見效快、效益好的特點，同時能盤活企業(yè)富余資金，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對應對危機、解決轉型過渡期經(jīng)濟收入具有重要意義。2013年底成立了籌備領導小組，于2014年4月、7月相繼在成都、達州分別組建了成都金源投資公司、達州市恒成能源投資公司，同年8月經(jīng)四川省金融辦批準成立了四川省達州市渠縣恒成銀豐小額貸款有限公司，成功進入金融服務業(yè)。

風機產業(yè)

2006年9月，抓住原市級國有企業(yè)四川鼓風機有限公司破產，依法拍賣的契機，成功收購了川鼓公司。收購后，通過內強管理、外抓市場，使川鼓公司煥發(fā)了新的生機和活力，至2018年，年均訂貨突破億元，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，成為公司經(jīng)濟結構重要組成部份，總資產增加13%，銷售收入增加50%，擴大了企業(yè)規(guī)模，增強了企業(yè)實力，促進了企業(yè)快速發(fā)展，標志著公司由煤炭單一產業(yè)，發(fā)展為以煤為主、多元發(fā)展的產業(yè)新格局，成為達州市重點企業(yè)之一。

為實現(xiàn)公司提出的轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略，公司抓住市委、市政府實施北外鎮(zhèn)川鼓片區(qū)納入政策棚戶區(qū)改造契機，大力實施了川鼓公司搬遷重建工作，2018年5月簽訂拆遷協(xié)議至2019年11月完成了除鑄造車間外的全部搬遷重建工作，整體搬遷到高新區(qū)化工園區(qū)，于2019年元月新區(qū)全部恢復生產，2019年6月鑄造車間搬至宣漢柳池工業(yè)園區(qū)，恢復正常生產。

川鼓公司成功實現(xiàn)搬遷具有重要的戰(zhàn)略意義，一是采取租用廠房方式實現(xiàn)搬遷，降低了投資，二是重新建立了從產品研發(fā)、鑄造、金加工、鉚焊、裝配、檢驗測試、售后完整的生產鏈，為下步引入實力強勁的戰(zhàn)略合作伙伴促進川鼓再發(fā)展奠定了基礎。

鉀鋰科技產業(yè)

2008年至2017年是公司鉀鹽科技取得重大成果的十年，在資源鉆探、工藝技術研發(fā)、產品定位、政府支持等方面都取得了突破，為項目的工業(yè)化生產提供了條件，完成了《鉀鹽產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的研究和制訂，標志著恒成的發(fā)展走上了一個全新的時期。

1.完成資源鉆探，鉆獲鉀鋰資源。

恒成1井鉆探工程：2008年12月18日，在宣漢縣土主鄉(xiāng)雙樹村四社舉行恒成1井開鉆儀式，2010年3月1日完工，施工單位重慶市平立勘探有限責任公司。勘探井完井井深3526米，綜合錄井和測井解釋富鉀巖鹽層1層，巖鹽層6層、三類裂縫層1層。初步放噴測試，富鉀鹵水水質較好，但產量小，富鉀巖鹽溶浸實驗并取樣檢測分析，鉀離子含量較好，與恒成2井對接。

恒成2井鉆探工程（鉆探富鉀巖鹽，兼探富鉀鹵水）：2011年8月26日，在宣漢縣土主鄉(xiāng)雙樹村四社舉行恒成2井開鉆儀式，2013年4月15日完工，施工單位中國煤炭地質總局第四水文地質隊四川分公司。井深3444米與恒成1井成功對接完鉆，經(jīng)完井測試，鉆獲巖鹽2層18.9米，與恒成1井形成一組生產井組。

恒成3井鉆探工程：工期2015年4月14日至2016年5月9日，施工單位中國煤炭地質總局第四水文地質隊。鉆井深度3487.8m，鉆獲巖鹽層3層，厚17.6m，膏鹽層4層，厚28.4m，與恒成2井水平對接。

恒成7井鉆探工程：工期2013年8月20日至2014年7月25日，施工單位中國煤炭地質總局第四水文地質隊。鉆井深度3388m，鉆獲巖鹽層23層，厚度50.2m，膏質鹽巖層9層，厚度45m。

公司先后在宣漢縣土主鎮(zhèn)完成了5口井及2口分支井的鉆探工程，獲得大量的基礎數(shù)據(jù)，證實川東北鉀鋰資源儲量豐富、品質優(yōu)良。經(jīng)中國科學院鹽湖研究所評估推算，達州市新型雜鹵石鉀鹽資源儲量超過200億噸，富鉀鹵水資源儲量超過15億方。經(jīng)山東魯南地質工程勘察院實驗測試中心檢測，富鉀巖鹽鉀含量高達4.76%，鹵水富含鉀、鋰、銫、銣、溴、硼、碘等稀有元素，鉀含量達30.12g/L，鋰含量達427mg/L,遠高于工業(yè)開采水平，是國內不可多得的地下鉀鋰資源。

2.工藝技術的研究和成果

公司2008年10月設立鹽鹵研發(fā)中心，開展鹵水綜合利用工藝技術研究。同時與鄭綿平院士合作，于2018年成立了“院士工作站”，與天津科技大學 、成都理工大學合作開展項目技術研究，取得了良好的科研成果。

（1）富鉀鹵水工藝技術的研究：公司以“富鉀鹵水資源元素全部提取、實施綜合利用”為原則，以川25井的鹵水成份為原型，于2009年6月完成了鹵水綜合利用總體工藝研究，在實驗室生產出了氯化鉀、硼酸、碳酸鋰、碘素、氯化銣、溴素等10余種產品。同年申報了等多項專利技術，其中4項獲得發(fā)明專利授權。

（2）雜鹵石鉀鹽工藝技術的研究：2010年，開展了雜鹵石開采利用的研究。一方面是在井場開展了單井溶浸試驗，另一方面是通過鉆井鹽芯開展綜合利用工藝研究。通過研究，解決了雜鹵石鉀鹽從溶采、加工到廢渣處理的問題，獲得了“一種雜鹵石-石鹽伴生礦床的開采利用方法”和“一種煙氣脫硫方法”兩項發(fā)明專利。

（3）綜合利用工藝技術研究

一是選用最新的MVR熱壓制鹽技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)的多效真空制鹽技術。

二是實現(xiàn)了氯化鉀產品由農業(yè)氯化鉀到工業(yè)氯化鉀、硫酸鉀、食用鹽化鉀再到低鈉鹽產品定位的不斷優(yōu)化，做到了氯化鉀由初級產品到精化產品質的飛躍。

三是對鋰銣銫等高附加值元素，不斷探尋新技術和新方法來提高收率、降低成本、提升品質。

四是進一步研究廢棄物的處理和利用。開展了“鹵水負壓脫硫氫工藝研究”小試及中試研究，開展了“鈣鎂渣回收硼鎂工藝研究”，其技術“一種含硼鹵水中鈣鎂渣回收硼鎂的方法”獲得了發(fā)明專利授權。

通過10多年的技術研究，成果顯著，公司完全掌握了從資源溶采、分離、提取到三廢處理具有自主知識產權的系統(tǒng)工藝技術，成為國內首家掌握了深層海相沉積地下富鉀鹵水有用元素全部提取技術的企業(yè)，為項目的工業(yè)化生產提供了技術保障。

3.產業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究

隨著資源鉆探、鉀鋰資源的發(fā)現(xiàn)以及工藝技術研究成功，公司著手研究產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出了“總體規(guī)劃、分步實施；政策導向、精準定位；合資合作、做強做精；顛覆思維、科技領先”的發(fā)展方針。

（1）初步規(guī)劃階段。初期的鉀鹽項目產業(yè)規(guī)劃一是立足于國家對鉀鹽產業(yè)發(fā)展的支持，特別是對鉀肥的市場的緊缺和政府的大力支持，產業(yè)和產品定位在鉀肥上；二是產業(yè)布局按照國家“產業(yè)化、集約化、園區(qū)化”三化政策和和達州市化工園區(qū)化工產業(yè)優(yōu)勢確立了“整合市化工園區(qū)大型企業(yè)資源、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”的發(fā)展思路，形成“氣-鹽-堿-磷酸鹽”、“煤-電-鉀-復合肥”兩條產業(yè)鏈，與園區(qū)齊魯石化、香港玖源、翁福磷硫等企業(yè)資源整合，優(yōu)勢互補。為此，董事會確立了“以鉀鹽為依托，發(fā)展鹽化工系列產品，以園區(qū)為載體，借勢而為，實現(xiàn)鹽化工產品園區(qū)就地轉化”鉀鹽化工產業(yè)產品發(fā)展定位，其中產品產能規(guī)劃為：鉀鹽8萬噸，純堿60萬噸，氯化氨60萬噸，復合肥60萬噸，總投資15億元，預計實現(xiàn)銷售收入40億元，項目分兩期建成，一、二期各年產氯化鉀及工業(yè)鹽30萬噸。項目選址：達州市化工園區(qū)。

（2）科學論證，準確規(guī)劃階段。通過廣泛的市場調查，發(fā)現(xiàn)產業(yè)和產品定位不準確，特別是鉀產品上不能實現(xiàn)效益最大化，農業(yè)氯化鉀雖然市場前景好，但價格僅1400元/噸，工業(yè)氯化鉀達到2300元/噸、硫酸鉀達到2800元/噸，食用氯化鉀達到4000元/噸，特別是對心腦血管疾病具有良好的保健作用、市場良好的低鈉鹽銷售價格1萬多元/噸，同時可通過先進的工藝技術將鉀鹽加工一次性為低鈉鹽，不僅生產成本低，效益良好，而且綠色天然，兼顧海鹽井鹽的特點。為此，董事會調整了產業(yè)規(guī)劃：計劃形成50-60萬噸/年氯化鈉生產能力，其中一、二期各為25-30萬噸/年。一期產業(yè)產品分三步走，第一步生產低鈉鹽的原料，在條件成熟后升級加工其它高端低鈉鹽及品種鹽，第二步生產溴、硼、碘、鋰系列產品，第三步生產銣、銫產品。

由于市化工園區(qū)因環(huán)保要求禁止燃煤作為燃料，加之產業(yè)及產品規(guī)劃的變化，公司鉀鹽項目選址由市化工園區(qū)變更到宣漢縣玻纖產業(yè)園區(qū)。

通過廣泛深入的市場調研發(fā)現(xiàn)，上述規(guī)劃的一期25-30萬噸/年氯化鈉產能很大，市場銷售十分困難，就連工業(yè)鹽也難于銷售。為此，董事會果斷地調整了產能規(guī)劃，將規(guī)劃分近期和中長期，分步實施。

項目近期規(guī)劃以《鉀鋰資源采輸鹵項目》《富鉀巖鹽制3萬噸氯化鉀/年及鹵水綜合利用項目》《智慧制鹽+工業(yè)旅游項目》《巴國古海旅游養(yǎng)生休閑度假區(qū)項目》四大工程實現(xiàn)鉀鹽資源綜合開發(fā)利用和一、二、三產業(yè)融合發(fā)展。

鉀鋰資源采輸鹵項目：該項目位于恒成3井井場，占地20余畝，2020年已經(jīng)初步建成，年產鹵水100萬m3，具有資源開采、資源預處理、鹵水輸送三大功能，為后續(xù)三大產業(yè)提供原料。

富鉀巖鹽制3萬噸氯化鉀/年及鹵水綜合利用項目：該項目規(guī)劃占地面積100畝，投資3億元。建成投產后年產氯化鉀3萬噸、碳酸鋰1000噸、氯化銣19噸、碘素23噸、溴素1000噸、硼酸4900噸等，可實現(xiàn)產值3.5億元。 

 智慧制鹽+工業(yè)旅游項目：該項目以食鹽的智能生產以及鹽文化、鹽產品展示為依托，打造智慧制鹽+鹽文化工業(yè)旅游觀光項目。

項目占地100畝，投資3億元。建成投產后年產15萬噸天然低鈉鹽和15萬噸綠色食用鹽、品種鹽及其它鹽產品，可實現(xiàn)產值12億元、利稅上億元。

巴國古海國際旅游休閑度假區(qū)項目：依托鹽鹵資源獨有特性，結合達州悠久的巴國文化和優(yōu)美的自然風光，該項目打造了水陸游樂世界、巴文化創(chuàng)意體驗、鹽鹵溫泉康養(yǎng)、休閑農業(yè)等主題功能區(qū)，集文化旅游、休閑、生態(tài)居住、養(yǎng)老養(yǎng)生、農業(yè)觀光等為一體，對實現(xiàn)精準扶貧和鄉(xiāng)村振興具有重要意義。

項目規(guī)劃面積1000畝，總投資5億元，建成后可創(chuàng)造就業(yè)崗位近1000個，年接待游客60萬人次，實現(xiàn)產值2億元。

 近期規(guī)劃生產項目分兩步實施：第一步按15萬噸/年氯化鈉產能建設裝置，第二步再建設15萬噸裝置，同時建設鋰、硼等產品生產裝置，生產系列高附加值產品。

項目中長期規(guī)劃形成年產氯化鉀20萬噸、碳酸鋰7100噸、硼酸3.5萬噸、碘素160噸、溴素7200噸、氯化銣195噸、氯化銫21噸、純堿100萬噸、復合肥100萬噸以及發(fā)展精細化工等產業(yè)，實現(xiàn)產值100億元。

  4.運用互聯(lián)網(wǎng)+思維，高起點定位鉀鹽科技產業(yè)。公司著眼長遠，立足行業(yè)管理，打造具有優(yōu)勢核心競爭力的行業(yè)標桿企業(yè)。一是堅持以創(chuàng)新驅動發(fā)展，規(guī)劃建設成為智能化、自動化、信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化的鹽行業(yè)標桿企業(yè)。二是從思想上和管理上實現(xiàn)轉型升級，將扁平化管理理念以及現(xiàn)代企業(yè)的組織、文化理念運用到新企業(yè)，從而實現(xiàn)組織架構扁平化、管理控制集團化、生產控制集中化、營銷管理信息化、文化建設多樣化，使公司從產業(yè)、產品、技術、裝備再到組織、管理、文化全面升級。

5.不斷完善工藝技術，降低投資和運行成本。（1）組織工藝技術人員對設計院的設計方案進行優(yōu)化研究，實現(xiàn)生產工藝布局最優(yōu)化，可節(jié)約投資3600多萬元和降低生產運行成本1100多萬元/年。（2）調整鹵水儲存方式。項目原設計第一期第一步鹵水為罐裝儲存，儲存量小，儲存時間最多10個月，而第二步設計施工投產還需兩年多時間，就會形成項目第一步最多生產10個月就停產的局面。為解決這一難題，技術人員認真研究后，調整為以固體雜鹽形式儲存，從而解決了罐裝儲存量小的難題，可保證第一步生產裝置連續(xù)運行。 （3）生產工藝由原鹵不除鈣調整為原鹵階段除鈣鎂。調整后雖然每年增加除鈣鎂成本3000萬元，但是投資效益卻得到提高。一是氯化鉀的收益率可提高5-6%，理論上實現(xiàn)了氯化鉀的全部回收。項目第一期每年就可多產出氯化鉀約1500噸，按低鈉鹽氯化鉀含量20%-25%的技術標準計算可多生產低鈉鹽6000-7500噸，增加收入3600-4500萬元，多生產的低鈉鹽增加的收益超過了增加的成本。二是原鹵除鈣更能保證低鈉鹽等產品質量。三是除鈣鎂后，鹵水腐蝕性減弱可降低材質防腐等級，如鈦鋼改為不銹鋼，不銹鋼改為普通鋼加防腐，可減少投資1000多萬元。四是原鹵階段除鈣鎂有利于后端鋰等產品的提取。原工藝方案因為原鹵不除鈣導致無法用沉降法提取鋰等產品，原鹵階段除鈣后，還可研究使用成本相對較低的沉降法提取鋰、硼、銫、銣等產品。（4）是組織技術人員對設備選型、材料選擇等進行優(yōu)化，提高裝置的性價比成果顯著。